江苏正大丰海制药有限公司是由正大制药集团与江苏农垦集团合资组建的集创新药、仿制药、特医食品、原料药的研发、生产、销售为一体的综合性制药企业。近年来，公司深入推进转型升级、焕新提质战略，“药品+特医”的发展战略走深走实，连续9年荣获盐城市五星工业企业，入选“江苏省创新型领军企业”，被省政府授予“江苏省省长质量奖”和“江苏省企业技术创新奖”，荣获“国家知识产权优势企业”称号，连续12年纳税超亿元。2024年上缴税收1.49亿元，在大丰区企业中位居榜首。

功以才成、业由才广。作为绿色低碳发展的探索者和实践者，企业如何为地方绿色低碳发展提供人才动能？江苏正大丰海制药有限公司深谙绿色发展和人才是第一资源的意义所在，积极探索、创新实践人才引用留育路径，聚力科技领航，着力素质引航，加力政治护航，以人才活水，助力企业高质量发展。

聚力科技领航，通过三个坚持，助推人才绘蓝图

一是坚持创新人才引进和培养，突出领军人才打造。公司研发团队150余人，研究院硕博占比近55%，核心骨干多人入选江苏省“双创人才”“六大人才高峰”，荣获江苏省农垦集团“人才突出贡献奖”，“江苏省科学技术奖”等。公司分管研发工作的副总，兼公司药物研究院院长、工程技术研究中心主任，主要从事创新药和仿制药的研究和申报工作，主持实施过多项国家、省级重大科技项目。在其带领下，公司研发团队在创新药领域和特殊医用食品领域积极探索，在短短几年时间内，成果显著。

二是坚持瞄准高端技术领域，聚力研发一类新药。近年来，公司坚持加大研发投入，近四年累计资金超5亿元，研发投入占比达11%。围绕打造特色化仿制药产品群的基础产品线方针，依托博士后科研工作站、省级工程技术中心、研究生工作站等创新平台，全面启动以创新药和特医食品为核心的新动能的打造，逐步规划形成“一基（高质量仿制药）双核（创新药与特医食品）”的立体化产品发展布局，铸就支撑公司持续发展的强劲动力源。

三是坚持推进转型升级战略，加大特医食品领域新品研发力度。公司积极响应健康中国战略，独创性地提出“药品+特医食品”双轮驱动协同发展战略，积极拓展特殊医用食品新业务，抢占行业发展先机。2017年建成全国领先、江苏首家特医产品标准厂房，成功上市碳水化合物组件、电解质配方食品、糖尿病全营养配方食品、肿瘤全营养配方食品等多个特医食品。截至目前，公司已有9个品规获批，其中高端液态乳剂型全营养配方食品独占4款，稳居行业第一，3款非全营养产品，填补细分空白。

着力素质引航，创新三项机制，赋能人才快提档

一是构建任职资格机制，畅通道。2016年开始，公司构建了以价值创造、业绩贡献为导向的任职资格评价体系。从职业素养、工作业绩、履职能力、人才培养等多个维度，形成了管理、专业技术、操作技能三体系任职资格通道。通过选拔，将善沟通、有潜质、能担当的人才纳入管理晋升通道，培养管理者；将技术精湛、创新突出、善解实操难题的专业技能人才纳入技术晋升通道，担任工程师；将技艺扎实，持续精进，现场处置能力强的操作人才纳入技能晋升通道，成为技师。

二是构建持续学习机制，增才干。以“丰海学习大讲堂”为核心载体，搭建涵盖专项学习班、碎片化线上学习、组织效能课程定制内训等多元形态的立体化学习矩阵，打造兼具灵活性与便捷性的学习平台；以年度专题培训学习积分制为契机，激发各单位参与学习的积极性及主动性，为员工成长注入强劲的知识能力动能，也为人才晋升提供了有力依据；以年度个人成长计划为实施抓手，融合721培养原则，精准锚定公司骨干群体年度能力提升关键靶点；以轮岗见习机制为依托，扩大复合型人才培养面，提供人才施展才华的舞台，最大化释放人才创新活力与价值潜能。

三是构建竞赛练兵机制，长本领。传承丰海文化，创办“青苗计划”师带徒活动。通过我说你听，你说我听，我做你看，你做我看的培养形式，师徒互学、互促、互进。构建“培训、比赛、奖励、晋级”紧密衔接的技能竞赛工作体系。精心组织技能竞赛及五小工作。扩大系统覆盖面、提高员工参与度。除了检测检验技能竞赛、设备维修技能竞赛等生产质量系统常规竞赛以外，推动竞赛向职能系统、营销系统延伸，同时将竞赛指标细化落实到岗位，将竞赛重心放在比安全、比技能、比指标、比效益等方面，形成了“抓竞赛促练兵看训练效果、抓训练促学习看技能提升、抓提升促业绩看岗位成效”的三抓三促三看工作思路。以评促进，树标杆。每年度公司结合竞赛练兵成果及综合表现评比，设立“丰海工匠”荣誉奖项，打造可复制、可学习的榜样范本，以标杆力量激发全员奋进动力，形成比学赶超的良好氛围。

加力政治护航，坚持三个动作，激发人才活力

一是坚持用心培植青年人才成长的土壤。公司90后占比47%，其中95后占比56%。年轻人更有冲劲和活力，但短板也明显。公司高度重视青年人才成长工作，制定了大学生1年期融入计划，系统化从关怀行动、职场技能、交流载体、展示平台等多维度定制大学生融入活动，让他们感受到公司的真心、用心、尽心，迅速、有效地融入公司。通过《95后新生代管理》专题培训，管理者传帮带经验交流会，95后面对面等高质量活动，帮助公司管理者转思维，学方法，掌握相处之道、激励窍门，让95后这个群体不再陌生且极具战斗力。2024年生产、质量、研发等系统入职大学生无一人离职。

二是坚持以“项目化”推动青年人才的全面提升。“项目化”是锻炼培养年轻人担当成长的重要载体，公司紧紧围绕研发、技术、管理、业务等维度侧重点，把解决问题、创造价值、促进年轻骨干成长成才作为基本导向，重点抓好平台与机制建设。构建了“立项管理+过程服务+评比激励”的运行机制，人力资源部根据时间节点督促各项目组按时保质保量完成项目建设目标并及时提炼项目推进中的好经验、好做法，并在公司内部宣传推广，提升项目化管理的影响力。实践证明，“项目化”的组织为技术型、专业型员工提供了学习和践行协调管理、锤炼领导艺术的良好机会。

三是坚持动态的、常态化的干部选拔、培养、淘汰、使用机制。公司自2016年扎扎实实地开展任职资格体系以来，在干部选拔上已基本形成一套自己的成熟制度，选拔的重点是员工品德、素质和责任结果完成情况。选拔后继续进行360度的考察，并进行任前公示。同时，通过年度述职、回访考察、晋升考评或培养责任结果好的干部，避免唯素质论。公司倡导管理人员要以宽广的胸怀培养年轻干部，创造快乐的工作环境，充分激发下属的创新思维。鼓励要解放思想，合理授权，适当放手，让下属历练。为此公司以“重基层、重实干、重实绩”为用人导向，通过多岗位锻炼，全过程帮带，来全面落实年轻干部培养目标责任。