“十四五”号角催征，悦达资本股份有限公司紧扣国家战略与盐城绿色低碳发展方向，从传统供应链金融向“未来产业投资+产业金融服务”坚定转型。“十四五”期间，累计实现营收100亿元、净利润8亿元，资产总额攀升至170亿元，获评“江苏省生产性服务业领军企业”“江苏省高质量发展领军企业”等荣誉。

战略转型，从“从无到有”到“品牌铸基”

“为盐城培产业、为悦达谋未来”，既是初心，更是悦达资本布局产业基金的行动纲领。2021年11月，悦达私募基金公司成立，作为悦达资本转型“先锋”，创新推出“悦达+区县+头部机构”双GP模式，结合盐城各区县产业特色设立产业基金10支、管理规模达百亿元，参与设立市级平台基金3只、规模超百亿元。

这股“资本活水”，精准滴灌在新能源汽车、新能源、新材料等未来产业的关键领域。超20个优质项目相继落地，超10亿元自有资金投入，成功撬动85亿元社会资本跟投。被投企业中，3家独角兽企业、14家专精特新企业、8家小巨人企业，一批行业“隐形冠军”与“明日之星”加速成长：富乐华打破国外技术垄断，成为覆铜陶瓷载板全流程自制的行业领军者，顺利通过上市公司收购；厦门源乾深耕车规级柔性线路板细分赛道，稳居全球智能汽车核心供应商阵营；启源芯动力入选国家低碳技术推广名录，成为充换电行业的“标杆力量”；联合飞机拿下全国首张无人直升机型号合格证，计划将东台基地打造成华东地区最大的无人机运维基地；华立聚能跻身“可控核聚变创新联合体”，为高端能源装备国产化“添砖加瓦”……2025年，公司斩获母基金研究中心“2025最佳先进制造领域投资机构TOP30”、《证券时报》“年度产业投资机构”等权威奖项，行业影响力持续攀升。

业务创新，从“基础对接”到“精准拓客”

悦达保理破界拓新，树行业标杆。2021年，悦达保理公司探索移动权益金分期业务，通过多维尽调服务商的风控及运营实力，将新业务落地周期从90天压缩至42天，实现通讯类业务在三大主要运营商的全覆盖。“十四五”期间，公司累计投放160亿元，资产规模逐步稳定在30亿元，实现优质资产证券化，持续激活资本流动效能；充分发挥保理研究院作用，牵头起草上海市地方标准《商业保理合同规范》及《商业保理行业风险管理白皮书》，2024年获评“中国商业保理行业团体标准示范单位”。

悦达租赁立足本土，赋能集团主业。悦达融资租赁公司一方面深挖地方资源，稳步提升服务地方实体产业规模；另一方面聚焦集团主业，有效助力产品销售。“十四五”期间，累计投放近百亿元，期末有效资产规模达27亿元。2020年，公司以新疆、云南等地为试点服务悦达智能农装，仅一年就实现投放1700余万元。针对悦达专用车销售难、回款难问题，公司以合规为底线、以征信为抓手，累计投放超3000万元。汽车作为悦达集团核心主业，更是公司的服务重点，“十四五”期间，累计为悦达起亚个人消费、大宗业务以及经销商等提供服务达14亿元。

悦达通链接产业，做供应链“纽带”。悦达通公司坚持聚焦盐城本地主导产业，围绕新能源、绿色农产品、金属材料等上下游产业链提供“一站式”定制化贸易业务方案，“十四五”期间，实现营收近80亿元。面对不锈钢行业及新能源市场的经营风险，公司从客户订单反向拆解贸易资金需求、倒排资金投放计划，形成独立资金闭环运转管理模式。2023年6月，公司成功开拓农产品贸易新赛道，采取“供应链+保理”创新服务模式，当年即实现营收30亿元。2024年初，公司成功拓展地方龙头企业原材料供应业务，聚焦矿石、金属材料等领域，深度参与上下游供应商谈判走访，协助解决需求不稳定、回款慢等问题，实现营收25亿元。

存量破局，从“负重前行”到“轻装上阵”

面对2018年品聚项目处置中“胜诉难执行”的困境，悦达资本系统研判、多路并进：2020年，通过债权转让争取本地管辖，重点向委托采购方主张合同之债、追究委托采购方股东的连带责任，2023年追加抽逃出资股东补充赔偿责任，2024年追究协助抽逃公司共同侵权责任。通过得当的风控举措，公司核心主张得到法院全面支持，于2025年将两份“执行终本”判决变成1191万元回款。

“十四五”期间，在业务不良“零新增”的基础上，悦达资本创新推出“一案一策”化解方案，公司班子成员牵头组建遗留问题处置专班，每周会办进展，处置成效与业务考核挂钩，并通过大数据研判资产价值、委托专业律所代理、协调地方法院资源等举措集中攻坚，形成“诉讼为基、以保促执、以诉促谈”化解机制，先后打赢“五洋债”、渭北、蓝鲸、欣亨等多场硬仗，累计回收“两资”资金超5亿元，清退“两非”企业10户，既为自身转型卸下沉重包袱，更有效保障了国有资产权益。

管理赋能，从“常规管理”到“精益管理”

数智化升级，织密合规“三道防线”。近年来，悦达资本持续优化制度、完善风控体系，通过风控条线参与业务手册制定、多维调研项目、听取专家意见等落实业务风控一道防线；通过定期开展业务审批、财务管理、安全管理等专项检查压实二道防线；通过全流程监督项目投资及招采程序、开展内部审计等构成三道防线。持续加大数智化投入，建设并投用盐城市首家财务共享中心BIP系统；开发“悦资汇”系统，实现178个项目全流程线上管理，成为中国电子信息行业协会质量提升与品牌建设典型案例，为风险研判、资源配置、战略决策提供流程及数据支撑。

市场化考核，激活干事热情。推行精益化管理，制定标准化清单70余份，细化分解年度目标形成41类173子项任务表。实施员工“一人一表”任务量化、季度预兑现的考核模式，月度打分排名并出台适配的激励方案：产业基金聚焦重大项目投资，尝试超额利润分享；产业金融紧扣“早投早受益”原则，落实限期超额投放激励；债券管理锚定收益率核心指标，建立超利分层激励机制……通过实施差异化、市场化考核激励措施，有效激发员工活力。

党建聚能，夯实人才与文化根基。悦达资本始终坚持党建引领，实现党委及支部特色党建品牌全覆盖。注重人才引育，“十四五”期间累计引进职业经理人3名、名校优生12名；开通纺织工厂历练通道，建立资本大讲堂、投资策略会等月度交流窗口，按季度组织好书阅读分享，按年度开展证券交易模拟大赛，着力打造敢担当、懂产业、善投资、精运营的实干队伍，为企业强基固本谋长远注入强劲动能。

站在“十四五”圆满收官、“十五五”谋篇布局的关键节点，悦达资本将始终坚持“稳健经营、审慎投资”原则，以新型医疗器械转型为突破口提升悦达国际市值管理效能，以私募基金为攻坚抓手聚合创新势能，以产业金融为赋能纽带厚植实体根基，在助推地方经济高质量发展中彰显国有企业担当，为筑牢悦达产业根基、服务国家战略落地贡献更多资本力量。